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Chers actionnaires, collaborateurs
et partenaires d’affaires,
Chers amis,
C’est avec beaucoup d’émotion que je vous
livre aujourd’hui mon message annuel à l’occasion
de notre assemblée des actionnaires.
Comme vous le savez, ce matin, avant l’ouverture de la
Bourse de Toronto, Transcontinental a émis un communiqué
annonçant une double nouvelle. D’abord que les
fonctions de président du conseil et de chef de la
direction seront dorénavant séparées.
Puis, que Luc Desjardins devient le nouveau chef de la direction
et que, pour ma part, j’assumerai le rôle de président
exécutif du conseil.
Cette journée constitue donc une étape importante
dans l’évolution et le développement de
votre entreprise. Le message à nos actionnaires, à
nos clients et à nos employés est clair :
Transcontinental et ses gens ont la ferme intention de poursuivre
sur leur lancée en équipe, soudés par
les mêmes valeurs et dans la continuité.
Pour ma part, en tant que fondateur, cette journée
représente à la fois la poursuite d’un
grand rêve, celui de bâtir une entreprise solide
et d’en assurer la pérennité, en plus de
la perspective de nouveaux défis exaltants au sein
de Transcontinental.
Il en a coulé de l’eau sous les ponts depuis
notre première assemblée des actionnaires,
il y a 19 ans. Nous comptions alors un peu plus de
1000 employés et nos revenus étaient de 108 millions
de dollars. Sur le plan géographique, environ 70 %
de nos revenus provenaient de la province de Québec
alors que c’est moins de 30 % maintenant.
Aujourd’hui, Transcontinental est une entreprise d’envergure
nord-américaine avec plus de 12 000 employés
au Canada, aux États-Unis et au Mexique. En tant
qu’imprimeur commercial, nous occupons le huitième
rang en Amérique du Nord et nous sommes le premier
au Canada dans la quasi-totalité de nos créneaux.
Comme éditeur, nous sommes le quatrième groupe
de presse écrite au Canada et le seul à être
présent dans chacune des dix provinces. Nous sommes
également un chef de file de la distribution de porte
en porte de matériel publicitaire et nous fournissons
des services de solutions Internet. Notre capitalisation
boursière dépasse maintenant les deux milliards
de dollars.
Transcontinental a atteint un niveau de maturité,
de profondeur et de solidité grâce à
une équipe de dirigeants stable, solide et expérimentée,
tant au siège social que dans les trois secteurs
d’exploitation.
Plus encore, nos 12 000 employés sont réunis
et mobilisés par des valeurs connues et partagées
qui n’ont pas changé depuis le début
de Transcontinental. À cet égard, le projet
Horizon 2005 a réactualisé nos valeurs et
nos objectifs à la lumière de la réalité
économique du 21e siècle.
Depuis maintenant quatre ans, le leader de cette équipe
de dirigeants stable et solidaire, le maître d’oeuvre
d’Horizon 2005, le gestionnaire discipliné qui
a implanté sa philosophie axée sur les résultats
et l’exécution, c’est Luc Desjardins, depuis
ce matin le chef de la direction de la Société.
C’est en effet Luc qui assume, à compter
d’aujourd’hui, la direction quotidienne de Transcontinental.
Cette nouvelle répartition des rôles est
le fruit d’une longue réflexion partagée
avec les membres du conseil d’administration. Il
s’agit donc d’une décision planifiée
qui reflète notre façon de travailler depuis
un certain temps déjà. Luc a ma pleine et
entière confiance. C’est un joueur d’équipe
franc et honnête, un travailleur infatigable, un
gestionnaire hors-pair et un homme de vision.
Le choix de Luc comme chef de la direction indique donc
notre volonté ferme de poursuivre notre croissance
dans la continuité. Une seule préoccupation
a guidé le conseil d’administration :
l’intérêt à long terme de nos
employés, de nos clients et de nos actionnaires,
les trois piliers de l’entreprise.
En plus de partager la culture de Transcontinental, Luc
possède une longue feuille de route de gestionnaire
au Canada et aux États-Unis. Juste avant de se
joindre à Transcontinental, il a passé une
dizaine d’années au sein d’importants
imprimeurs commerciaux en Amérique du Nord :
d’abord, comme président et chef de la direction
de Supremex, au Canada, puis, aux États-Unis, à
la tête d’une importante division américaine
de Mail-Well. Il connaît donc très bien le
marché américain qui constituera, au cours
des prochaines années, un important pôle
de développement pour nous. D’ailleurs, il
a été l’artisan de l’acquisition
de CC3 en décembre dernier, dont Daniel vous a
parlé tout à l’heure.
Mesdames et messieurs, avec Luc et son équipe,
Transcontinental se retrouve entre bonnes mains pour devenir
une entreprise de classe mondiale.
Pour ma part, à partir d’aujourd’hui,
j’assume la fonction de président exécutif
du conseil d’administration tout en demeurant l’actionnaire
de contrôle de la Société. C’est
avec beaucoup d’enthousiasme que j’entrevois
mon nouveau rôle.
J’entends continuer à superviser les grandes
orientations stratégiques de la Société
et jouer un rôle de conseiller auprès de
l’équipe de direction. Je ne cesserai pas
pour autant mes visites impromptues dans nos salles
de rédaction, nos bureaux ou nos imprimeries
puisque j’ai toujours préconisé l’importance
de la présence de nos dirigeants sur le terrain.
Je compte bien continuer à donner l’exemple
de temps en temps !
De plus, comme vous le savez, les responsabilités
des conseils d’administration se sont considérablement
élargies au cours des dernières années
et Transcontinental entend rester à l’avant-garde
de cette évolution. Si le rôle premier
du conseil est de voir à l’intérêt
des actionnaires, cet intérêt nécessite
aujourd’hui de prendre en considération
plusieurs composantes, telles que les saines pratiques
en matière de régie d’entreprise.
Bref, tout ce qui touche notre réputation d’intégrité
qui, ultimement, cimente notre relation avec nos employés,
nos clients et nos actionnaires.
J’ai la conviction qu’il y a un lien entre
l’excellence de la régie d’une entreprise
et celle de sa performance. Voilà pourquoi je
suis fier que Transcontinental soit reconnue comme un
chef de file au Canada en la matière. D’ailleurs,
notre conseil d’administration a créé,
en 2003, un comité de régie d’entreprise
dont le président est monsieur Lucien Bouchard.
Vous conviendrez avec moi que la recommandation du Comité
de scinder les fonctions de président du conseil
et de chef de la direction renforce notre leadership.
Un mot en terminant sur la question de la relève.
Le défi de la relève, c’est celui
des 12 000 employés, de la base jusqu’au
sommet, et Transcontinental est en bonne position
sur ce plan. Partout, il y a des gens de valeur, à
haut potentiel, capables d’amener l’entreprise
vers de nouveaux sommets. D’importants efforts
ont été déployés depuis
plusieurs années afin d’établir
des plans formels de la relève et du leadership.
Transcontinental est également une entreprise
familiale. En l’espace d’une génération,
nous avons réussi ensemble à construire
une entreprise d’envergure sur des bases solides.
En fait, nous avons réussi là où
bien peu de gens réussissent. Mais je ne voudrais
pas que mon rêve s’arrête ici. Les
entreprises doivent être bâties pour traverser
les générations. Combien d’entreprises
bâties ici sont vendues chaque année
à des intérêts étrangers ?
Je n’ai pas le nombre exact mais je sais qu’il
y en a trop. J’ai la conviction qu’une entreprise
familiale crée plus de valeur à long
terme pour les actionnaires. Dans le cas de Transcontinental
en particulier, la continuité et la stabilité
qui en ont découlé ont permis de créer
et d’implanter une vision d’entreprise unique.
Dans ce contexte, il est essentiel pour moi que des
membres de ma famille occupent des postes importants
au sein de Transcontinental. C’est le cas pour
Isabelle, vice-présidente au développement
de la Société, qui travaille au sein
de l’entreprise depuis six ans; pour Pierre,
directeur du développement des affaires aux
publications économiques de Médias Transcontinental,
qui s’est joint à l’entreprise il
y a trois ans; pour François Olivier, vice-président
du Groupe des journaux dans l’un des secteurs
d’impression, qui compte dix années de
service au sein de Transcontinental; et pour Patrice
Lacoste, vice-président aux ventes et au marketing
pour le Québec et l’Est du Canada, au
sein d’Imprimeries Transcontinental – Produits
marketing, qui est avec nous depuis près de
deux ans.
Ils ont du talent, de la passion et du cœur à
l’ouvrage. J’espère qu’ils continueront
à grandir au sein de l’entreprise et à
participer à sa croissance à la mesure
de leur talent et de leur expertise.
En terminant, j’aimerais réaffirmer
mon profond attachement à Transcontinental,
à ses employés, à ses clients
et à ses actionnaires. La décision
d’aujourd’hui devrait renforcer votre
confiance en son avenir. Non seulement votre entreprise
se porte bien et se distingue au sein de son industrie,
elle est également entre bonnes mains pour
poursuivre sa croissance et devenir une entreprise
de classe mondiale.
Je cède maintenant la parole à Luc
Desjardins, notre nouveau chef de la direction.
Je vous remercie de votre attention.
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