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ASSEMBLÉE ANNUELLE DES ACTIONNAIRES 2005
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Allocution de Rémi Marcoux
Hôtel Omni Mont-Royal
Montréal
30 mars 2005
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Chers actionnaires, collaborateurs et partenaires d'affaires,
Chers amis,
L'an dernier, à cette même tribune, je vous annonçais qu'avec l'appui unanime du conseil d'administration, je confiais la direction quotidienne de Transcontinental à Luc Desjardins et que, pour ma part, je continuerais mon engagement à titre de président exécutif du conseil.
Je vous disais alors que cette nouvelle répartition des rôles constituait une étape importante dans l'évolution de Transcontinental. D'une part, j'avais personnellement assumé les fonctions de président du conseil et de chef de la direction depuis que nous sommes devenus une société ouverte en 1984. D'autre part, il est rare qu'une entreprise familiale confie ainsi la direction à un gestionnaire non relié à la famille. Une seule préoccupation avait guidé le conseil, soit l'intérêt à long terme de nos employés, de nos clients et de nos actionnaires, les trois piliers de l'entreprise.
Un an plus tard, je veux reconnaître publiquement, au nom du conseil, que nous avons fait le bon choix. En 2004, Transcontinental a en effet poursuivi sa croissance dans des conditions de marché difficiles et nous avons commencé l'exercice 2005 avec un fort premier trimestre. Conformément à notre façon de faire les choses, nous avons aussi continué d'investir dans l'avenir.
Luc, tu t'es fixé comme objectif de faire de Transcontinental une entreprise de classe mondiale et tu es sur la bonne voie ! Beaucoup a déjà été fait. Je pense en particulier à notre projet d'affaires Horizon 2005 que tu animes avec passion dans toutes ses composantes. Tu as également su implanter ta philosophie axée sur les résultats et l'exécution tout en faisant profiter l'entreprise de ta connaissance du marché américain qui est un pôle de développement majeur pour nous. Enfin, et je le sais pour te côtoyer quotidiennement depuis plusieurs années, tu as un style de gestion ouvert, franc et honnête, qui place sans équivoque l'intérêt de Transcontinental dans son ensemble au-delà de toute considération particulière.
Luc est également entouré d'une équipe de dirigeants forte et stable, tant au siège social que dans nos secteurs d'exploitation. Chez Transcontinental, nous demandons à nos dirigeants d'être des leaders, c'est-à-dire de partager la vision de l'entreprise avec leur équipe, de faciliter l'innovation et le changement autour d'eux, et, enfin, de mobiliser leurs gens, de les encadrer et de communiquer avec eux sur une base continue. C'est ainsi qu'année après année, notre réussite est le résultat de centaines de petits gestes quotidiens posés par l'ensemble de nos employés en équipe, soudés par les mêmes valeurs et partageant la même culture d'amélioration continue.
Mesdames et messieurs, votre entreprise se porte bien et continuera longtemps encore de se distinguer au sein de son industrie en Amérique du Nord.
Pour ma part, c'est avec beaucoup d'enthousiasme que j'ai entrepris mon nouveau rôle de président exécutif du conseil.
Cette position à la fois de proximité des grands enjeux auxquels fait face Transcontinental et de recul actif par rapport à ses activités quotidiennes m'a amené, au cours de la dernière année, à renouveler ma réflexion au sujet de notre avenir. Comme vous allez le constater, cette réflexion, que j'aimerais maintenant partager avec vous, s'inscrit dans la continuité avec notre passé tout en ouvrant sur quelques voies de développement prometteuses où nous sommes d'ailleurs déjà engagés.
La réussite de Transcontinental depuis le début s'explique par notre volonté de nous adapter aux nouveaux besoins de nos clients et, même, de les anticiper. Deux tendances me semblent s'accentuer du côté de nos clients : leur volonté de réduire le nombre de leurs fournisseurs et celle d'impartir certains services. Dans les deux cas, nous sommes bien placés pour trouver des solutions innovatrices puisqu'il s'agit d'un prolongement naturel de notre modèle d'affaires.
Prenons la réduction du nombre de fournisseurs. Transcontinental est née et a toujours vécu de ce concept. Par exemple, nous avons été les premiers à offrir aux détaillants un service complet de prépresse-impression-distribution à travers un guichet unique. Les mots pour le désigner ont changé au fil des ans mais le concept est resté le même. Cette caractéristique de Transcontinental est simplement devenue une tendance du marché. Nous devons rester à l'avant-garde ! Par exemple, c'est dans cette perspective que depuis plusieurs années, nous réorganisons nos ventes à travers des initiatives de ventes croisées ou des équipes de marché spécialisées.
Autre tendance irréversible et qui constitue un prolongement naturel de notre modèle d'affaires : l'impartition. Depuis plusieurs années déjà, des éditeurs de grands quotidiens comme The Globe and Mail et La Presse nous confient l'impression de leurs produits et se concentrent avec beaucoup de succès sur la production d'un contenu de qualité. Luc vous annoncera tout à l'heure un développement important de ce côté. Nous offrons également à nos clients de marketing direct aux États-Unis de prendre en charge la totalité de leurs campagnes.
Vous savez, il en faut de la confiance pour retenir un ou deux fournisseurs seulement ou pour confier des étapes complètes de son processus de production à un partenaire ! À ce chapitre, Transcontinental dispose d'un atout précieux qui ne s'improvise pas : je veux parler de notre crédibilité d'affaires. Cette crédibilité, nous l'avons bâtie patiemment au fil des 29 dernières années à travers nos décisions quotidiennes, que ce soit auprès des investisseurs, des clients, de nos employés, ou en matière de responsabilité sociale et environnementale. Dans l'environnement d'aujourd'hui, c'est notre bien le plus précieux. Investir dans Transcontinental, en être le client ou y travailler, c'est être associé à une entreprise qui met au coeur de sa pratique un ensemble de valeurs, dont le respect et l'intégrité.
Un mot en terminant sur la question de la relève.
Je vous disais l'an dernier que ce défi est celui de l'ensemble de nos employés et que nous étions dans une bonne position sur ce plan. J'ajoutais que partout, il y avait des gens de valeur et à haut potentiel, capables d'amener l'entreprise vers de nouveaux sommets. D'importants efforts ont depuis été déployés afin d'établir des plans formels de relève et de leadership.
Je vous disais également que Transcontinental était une entreprise familiale et que j'avais la conviction qu'une entreprise familiale créait plus de valeur à long terme pour les actionnaires. Dans le cas de Transcontinental en particulier, la continuité et la stabilité qui en ont découlé ont permis de créer et d'implanter une vision d'entreprise unique. Une étude récente publié par Harvard Business School Press, intitulée Management for the long Run, est très éloquente à ce sujet. Je vous mentionne quelques points intéressants que font ressortir les auteurs :
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La durée de vie d'une entreprise familiale est deux fois plus longue.
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Les entreprises familiales comptent près de 40 % des entreprises du Fortune 500 et créent à elles seules 78 % des nouveaux emplois dans ce groupe.
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Elles mettent l'accent sur les résultats à long terme plutôt que sur le court terme.
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En moyenne, les entreprise familiales font beaucoup moins de mises à pied.
Dans ce contexte, il est essentiel pour moi que des membres de ma famille continuent de grandir au sein de Transcontinental et participent à sa croissance à la mesure de leur talent et de leur expertise.
Je suis donc très heureux qu'à la suite d'une décision unanime du conseil d'administration, sur recommandation du Comité de régie d'entreprise, les candidatures d'Isabelle et de Pierre Marcoux comme administrateurs de la Société aient été acceptées par nos actionnaires. Je suis sûr qu'Isabelle et Pierre apporteront, à partir de leur expertise propre, une connaissance quotidienne des activités de Transcontinental qui sera très utile au conseil d'administration.
Votre conseil d'administration demeurera néanmoins composé d'une majorité d'administrateurs indépendants. L'indépendance des membres de notre conseil d'administration est très importante à mes yeux et constitue l'une des forces reconnues de Transcontinental. C'est l'un des critères à partir desquels, pour la seconde année consécutive, Valeurs mobilières Desjardins a classé Transcontinental au premier rang de l'industrie des médias au Canada pour ce qui est de la régie d'entreprise. Dans cet esprit, votre conseil d'administration a d'ailleurs formé, il y a plus de deux ans, un comité de régie d'entreprise présidé par monsieur Lucien Bouchard.
Transcontinental est également reconnue au Canada pour son intégrité et sa transparence dans ses communications avec les investisseurs. Lors de l'édition 2005 du gala IR Magazine, la plus importante remise de prix en matière de relations avec les investisseurs au Canada, Transcontinental l'a emporté dans deux catégories : soit pour le meilleur responsable des relations avec les investisseurs, en la personne de Stéphane Milot, dans la catégorie í petite capitalisation » et, ex-aequo avec l'un de nos bons clients, pour la meilleure utilisation des conférences téléphoniques trimestrielles. Dans les deux cas, les juges ont parlé d'ouverture et d'honnêteté.-- -- --En terminant, je veux réitérer ma confiance dans l'avenir de Transcontinental et dans son équipe de direction. Nous continuerons à nous montrer dignes de la fidélité de nos employés, de nos clients et de nos actionnaires, les trois piliers de l'entreprise.
Je cède maintenant la parole à Luc Desjardins, notre président et chef de la direction.
Je vous remercie de votre attention.
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